2018年2月9日下午,大科城公司召開2018年工作務虛會,總結分析2017年工作,謀劃部署2018年工作思路、方法,凝心聚力,共謀發(fā)展。公司董事、常務副總經(jīng)理歐陽湘江主持會議。湘江集團黨委副書記、董事、副總裁謝冀勇出席會議并講話,要求緊緊圍繞項目建設和科創(chuàng)平臺兩大中心任務,狠抓PPP項目建設、科創(chuàng)平臺搭建、精細內(nèi)部管理三大板塊,力爭2018年工作取得更大成績,為集團“千億國企”戰(zhàn)略目標作出新的貢獻。
會上,與會人員對2017年工作做了總結提煉,重點圍繞2018年的發(fā)展方向、項目建設、科創(chuàng)平臺、制度管理、廉政建設等方面,談加快發(fā)展,講工作思路,論存在問題,提解決思路,以高度的責任感,認真謀劃新思路新舉措,提出了很多真知灼見。
謝冀勇高度肯定了大科城公司2017年工作所取得成績。他強調(diào),2018年要以集團“千億國企”戰(zhàn)略目標為導向,圍繞項目建設和科創(chuàng)平臺兩大中心任務,狠抓三大板塊的工作落實。一是加快推進PPP項目建設。PPP項目的實施是2018年公司工作的重中之重,切實抓好前期籌備、項目建設、工程進度和運營管理四個關鍵環(huán)節(jié),要總結經(jīng)驗教訓,以想干事、干成事的韌勁和執(zhí)著,積極對接,攻堅克難,合理鋪排,力爭6月份項目動工,早日實現(xiàn)“眼前一亮”的目標。二是科學謀劃科創(chuàng)平臺搭建。要積極加強與高校的資源對接,促進科創(chuàng)政策的資源落地,加強市場化接軌,統(tǒng)籌推進、科學謀劃大科城科創(chuàng)平臺的搭建,適時進行資本運作,增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。三是切實強化內(nèi)部精細管理。進一步完善公司內(nèi)部管控制度,黨建工作要深入項目一線,要加強廉潔自律教育,紀檢工作要創(chuàng)新方式方法,查源頭、重處罰,努力營造風清氣正的良好干事氛圍。
歐陽湘江在總結中表示,大科城公司全體干部員工將圍繞“兩大任務,三大板塊”狠抓落實,以飽滿的精神狀態(tài),在2018年的工作中做到有方法、有路徑、有反饋、有成績,將個人的理想抱負和公司的長遠發(fā)展有效結合起來,展現(xiàn)大作為,實現(xiàn)大夢想。
(湘江集團黨委副書記、董事、副總裁謝冀勇在務虛會上講話)
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